– Den svenska modellen innebär att när det bli tillräckligt illa hittar parterna en lösning på problemet eller så blir det lagstiftning. Det har alltid varit under hot om lagstiftning som vi parter har löst stora frågor. Det säger Stefan Koskinen, senior rådgivare på Almega och en av de mest rutinerade förhandlarna på svensk arbetsmarknad.
– Den bästa grogrunden för att komma överens är som regel den sista dagen före ett varsel ska bryta ut. Det menar Janne Sjölin, en av Medlingsinstitutets mest rutinerade medlare.
Att allt färre parter medlar i egen regi anser Medlingsinstitutets förra generaldirektör Carina Gunnarsson ger en tydlig fingervisning om att myndigheten lyckats i sitt uppdrag.
– Jag tror inte att Medlingsinstitutet hade fått sin nuvarande utformning om inte Industriavtalet hade träffats först. Och hade Medlingsinstitutet kommit först tror jag inte Industriavtalet hade blivit av. Det säger Göran Johnsson, tidigare ordförande för Metall och en av Industriavtalets ”fäder”.
En väl fungerande lönebildning, ett totalt skifte i synen på medling och så småningom också ett nytt sätt att förhandla. Det har inrättandet av Medlingsinstitutet bland annat bidragit till, enligt myndighetens förste generaldirektör Anders Lindström. Men framgången var inte given - det var många som var skeptiska till den nya ordningen i början.